截至2017年11月21日，騰訊市值達(dá)到5282億美元，而在2007年，騰訊市值還不過100億美元，十年之內(nèi)增長超過50倍，超越Facebook的5194億美元，僅次于蘋果、谷歌、微軟、亞馬遜，成為全世界市值第五高的公司。從騰訊最新公布未經(jīng)審核的2017年第三季度的財(cái)報(bào)來看，3個(gè)月總收入超652億元，比去年同期增長61%。其中，網(wǎng)絡(luò)游戲收入為268億元，約占總收入的41%，可見，網(wǎng)絡(luò)游戲仍然是騰訊營收的主力軍。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2016-2017中國手機(jī)游戲市場研究報(bào)告》預(yù)測，2017-2018年，我國國內(nèi)手機(jī)游戲的用戶和市場規(guī)模都將處于平穩(wěn)增長態(tài)勢，但總體的增長幅度在下降。隨著國內(nèi)市場游戲人口數(shù)量極限值的逼近，騰訊在國內(nèi)市場的空間愈發(fā)有限，在增長率方面遇到的“天花板效應(yīng)”將非常明顯。因此，為了保持整個(gè)企業(yè)的快速增長態(tài)勢，擴(kuò)展海外市場就成了必然選擇。

一直以來，騰訊在國內(nèi)對網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營的核心戰(zhàn)略是通過旗下微信、QQ等社交網(wǎng)絡(luò)持有的海量用戶流量資源來分銷游戲，但這些聊天應(yīng)用的活躍用戶多數(shù)都在中國，國外并不流行。因此，為了積極進(jìn)入海外市場，騰訊也在通過各種嘗試，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)。

1、推動自主游戲出口計(jì)劃，但遭遇巨大困難

起初，騰訊公司為推動PC游戲的出口計(jì)劃，曾組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)研究海外某國的文化和生活方式，以確定符合當(dāng)?shù)赜脩粜枨蟮挠螒蛟O(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)及價(jià)格，但是巨大的文化差異和缺乏海外營銷經(jīng)驗(yàn)等因素，仍為自主品牌和游戲出口造成很強(qiáng)阻礙。

2、通過收購或入股方式，與外國游戲公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟

據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook目前擁有20.7億月活躍用戶，而騰訊微信月活躍用戶數(shù)量為9.8億人。雖然此前騰訊也在大力推動以微信為代表的社交軟件全球化進(jìn)程，但慘遭失利，從全球來看，騰訊聊天應(yīng)用的普及率遠(yuǎn)落后于Facebook，用戶也習(xí)慣于從蘋果、谷歌的應(yīng)用商店下載游戲。為了克服這一障礙，騰訊采取海外投資和并購戰(zhàn)略，以打造全球游戲的投資組合。

相關(guān)資料顯示，自2006年開始，騰訊參與海外游戲領(lǐng)域的投資或并購30余起，且從2010年開始加快了游戲的資本動作；其中，從2013年起尤其加強(qiáng)了全球手機(jī)游戲領(lǐng)域的資本投資。針對這些收購或入股的海外游戲公司，騰訊采取讓獨(dú)立運(yùn)營的策略。這一策略幫助騰訊贏得了諸多好處：一是可以最大程度地確保騰訊自身利益；二是便于騰訊從在平臺、工具、技術(shù)等多層次布局海外游戲市場；三是借助這些本土企業(yè)的優(yōu)勢資源，開拓更多海外玩家，提升騰訊海外市場競爭力。就目前而言，這一戰(zhàn)略已成為騰訊在海外游戲市場最為直接且有效的選擇。

3、在全球進(jìn)行“騰訊游戲云”的布局

2017年6月22日，騰訊“云+未來”峰會游戲?qū)鲈谏钲谂e行。論壇聚焦“游戲全球化布局”，騰訊游戲云全球化建設(shè)和生態(tài)戰(zhàn)略在會上全面亮相，騰訊云與騰訊WeGame平臺在海外單機(jī)游戲引進(jìn)計(jì)劃的戰(zhàn)略合作正式發(fā)布。此舉成為騰訊圍繞游戲進(jìn)行全球化云布局的重要標(biāo)志。未來，隨著游戲云在全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)布局的加速，以及《王者榮耀》等游戲運(yùn)營的成功經(jīng)驗(yàn)，騰訊極有可能會采取“游戲+X”的模式，即通過騰訊游戲率先“出?！保罱ㄆ脚_、聚合用戶等，來為社交、視頻、電商等其他業(yè)務(wù)的海外輸出提供渠道便利，實(shí)現(xiàn)從“騰訊游戲到騰訊” 的價(jià)值觀輸出，從而打響整個(gè)騰訊品牌。?

結(jié)語：騰訊仍需提升游戲內(nèi)容品質(zhì)，加快企業(yè)形象轉(zhuǎn)型

現(xiàn)如今，在營收上，騰訊已無疑成為大贏家，但在玩家口碑上，騰訊長期都被“山寨”“RMB游戲”“小白游戲”等輿論標(biāo)簽所困。雖然在2016年時(shí)，騰訊也推出了“精品3.0戰(zhàn)略”，提出“要做最大的發(fā)行平臺和最受歡迎的用戶社區(qū)”的目標(biāo)，但就目前的效果來看，不甚顯著。面對在國內(nèi)市場上有注重產(chǎn)品品質(zhì)的網(wǎng)易競爭，海外市場上有全球知名游戲軟件公司以及Facebook等新興互聯(lián)網(wǎng)巨頭的強(qiáng)勢競爭，從長遠(yuǎn)發(fā)展來考慮，騰訊目前需要的已不僅是營收，它需要更多的精品力作來得到玩家的尊重，向“全球最受歡迎的游戲公司”轉(zhuǎn)型，樹立良好的企業(yè)形象。