新聞?wù)?/span>華誼兄弟23日公告稱(chēng)，旗下香港上市子公司華誼騰訊擬收購(gòu)韓國(guó)HB公司，成為《來(lái)自星星的你》制作公司大股東。就在一個(gè)星期前，華誼兄弟剛剛投資了韓國(guó)SIM（韓國(guó)藝人經(jīng)紀(jì)公司），全資成立“點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)”公司，并請(qǐng)來(lái)夢(mèng)工廠(chǎng)前總制片人擔(dān)任CEO。分析人士認(rèn)為，華誼兄弟布局國(guó)際化戰(zhàn)略，將在影視行業(yè)起到“領(lǐng)頭羊”的作用。　

23日，華誼兄弟發(fā)布公告，旗下香港上市子公司ChinaJiuhaoHealthIndustryCorporationLimited（擬更名為“華誼騰訊娛樂(lè)有限公司”，下稱(chēng)“華誼騰訊”）擬投資421.272億韓元（折合成人民幣約為2.3億元），以受讓老股及認(rèn)購(gòu)新股的方式獲得HB EntertainmentCo.,Ltd.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“HB公司”）7萬(wàn)股的股份，本次投資完成后，華誼騰訊持有HB公司完全稀釋后股份總額的30%。

這不是華誼兄弟第一次投資韓國(guó)娛樂(lè)公司。就在3月15日，華誼兄弟曾發(fā)布公告，控股子公司華誼樂(lè)恒擬投資1.26億以受讓老股及認(rèn)購(gòu)新股的方式獲得韓國(guó)Sim EntertainmentCo.，Ltd.（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SIM公司”）787.7萬(wàn)股股份，投資完成后，華誼樂(lè)恒持有SIM公司完全稀釋后股份總額26.5%。同時(shí)，SIM公司的董事會(huì)由三名成員組成，其中兩名董事由華誼樂(lè)恒提名。華誼兄弟持有華誼樂(lè)恒80%股權(quán)，這意味著華誼兄弟在SIM公司董事會(huì)將擁有2/3表決權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，這兩筆針對(duì)韓國(guó)的投資是對(duì)華誼兄弟內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，投資完成后，華誼兄弟將在韓國(guó)擁有一個(gè)優(yōu)質(zhì)影視作品生產(chǎn)基地，在韓國(guó)本土打通從“明星培養(yǎng)”到“影視生產(chǎn)”的產(chǎn)業(yè)鏈。由此，華誼兄弟對(duì)韓國(guó)優(yōu)質(zhì)娛樂(lè)資源的整合能力也可得到極大加強(qiáng)。

華誼兄弟的擴(kuò)張步伐還瞄準(zhǔn)了動(dòng)畫(huà)電影。3月14日，華誼兄弟宣布，投資設(shè)立全資子公司華誼兄弟點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)影業(yè)有限公司，致力于開(kāi)發(fā)、制作動(dòng)畫(huà)和特效電影，由美國(guó)夢(mèng)工廠(chǎng)前總制片人，曾制作《穿靴子的貓》《馴龍高手2》的喬·阿奎拉擔(dān)任CEO，以及曾任《瘋狂原始人》、《功夫熊貓》、《功夫熊貓3》等影片的視覺(jué)指導(dǎo)馬可斯·曼寧擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)。

據(jù)了解，華誼兄弟點(diǎn)睛動(dòng)畫(huà)影業(yè)有限公司設(shè)立于上海，未來(lái)將在中國(guó)設(shè)立“創(chuàng)意中心”，專(zhuān)注于富有中國(guó)元素的原創(chuàng)故事，將以每年4部的片單計(jì)劃打造精品動(dòng)畫(huà)電影，預(yù)計(jì)于2017年推出首部作品。

（摘自2016年3月25日《京華時(shí)報(bào)》陳艷《成《來(lái)自星星的你》制作方大股東 華誼全球化布局動(dòng)作頻頻》）

意象點(diǎn)評(píng)：與發(fā)達(dá)國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)依賴(lài)文化產(chǎn)業(yè)與內(nèi)容的“走出去”模式不同，近年來(lái)我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出依靠收購(gòu)、投資等“企業(yè)先行”的模式，取得了一些效果。除華誼兄弟外，另一文化產(chǎn)業(yè)旗艦企業(yè)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，僅2015年就斥資20多億歐元億發(fā)起3起海外并購(gòu)。

從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)看，資本與內(nèi)容“走出去”同樣重要，但內(nèi)容更能產(chǎn)生持續(xù)價(jià)值和影響力，如果沒(méi)有內(nèi)容作支撐，則難以成為真正的文創(chuàng)強(qiáng)國(guó)。以中韓電影業(yè)為例，2015年，中國(guó)本土電影上影約300部、票房為271億元，海外電影上影約40部、票房169億元，韓國(guó)同期本土電影上影256部、票房為8795億韓元，外國(guó)電影上影951部、票房為8358億韓元，中韓本土與外國(guó)電影上影部數(shù)對(duì)比分別為7.5：1和1：3.17，而票房對(duì)比分別為1.6：1和1.05：1。韓國(guó)電影僅用外國(guó)電影三分之一的數(shù)量取得了幾乎等額的票房收入，顯示出了本土電影在對(duì)抗歐美大片中的優(yōu)勢(shì)，反觀(guān)我國(guó)，7倍的上影數(shù)量才取得了1.6倍的票房?jī)?yōu)勢(shì)，市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的反饋可見(jiàn)一斑。

資本先行不失為“走出去”事半功倍之途徑，但文創(chuàng)各領(lǐng)域的行業(yè)大鱷們更應(yīng)該潛心在提高文化產(chǎn)品品質(zhì)上下功夫，創(chuàng)造出一系列足以與海外產(chǎn)品抗衡的優(yōu)秀作品。何時(shí)在海外中國(guó)資本控股的影院里國(guó)產(chǎn)片大行其道，方可謂“逆襲”功成。